Missió

Benvolguts jutges i família de Tenter, bona tarda!

Sóc l'heroi Chen de més enllà de BA, i el tema del meu discurs d'avui és "Missió".

Abans d'aprendre la filosofia empresarial d'Inamori, la feina era només una eina per guanyar-me la vida, i pensava més en quants diners podia guanyar amb la tecnologia. Com puc millorar la vida de la meva família?

Departament de ferreteria, des del principi amb dues o tres persones, fins ara amb més de 20! Estava estressat. Ja no penso en quants diners puc guanyar? Sinó en com organitzar millor la feina, com controlar la qualitat del producte, com millorar l'eficiència laboral, etc. Aquestes són les coses en què he de pensar cada dia.

L'abril de 2021, l'empresa va introduir oficialment la filosofia de gestió de Daosheng, i em sento honorat de ser el primer grup de membres enviats a estudiar a Wuxi. Estic profundament agraït per la formació i l'atenció gratuïtes de l'empresa. Però com a tècnic directe, em nego a dedicar temps a fer una bona acció al dia, ja que sento que és una pèrdua de temps i que realment no importa. Només vull pensar més en el desenvolupament de productes i la tecnologia de producció. Qiu m'ha parlat d'aquests problemes més d'una vegada. En aquell moment, encara no hi havia manera d'acceptar-los! En els darrers tres anys, davant la crisi de l'era de les mascaretes, moltes fàbriques estaven a punt de tancar, però el nostre personal augmentava i el volum de negoci augmentava. Crec que la base del desenvolupament d'una empresa és la seva importància. Si volem ser indestructibles, hem de seguir el ritme de The Times, carregant i aprenent constantment per crear l'esperit de càrrega. Si ens neguem a innovar, serem eliminats per la societat.

Quan l'Ameba estava entrenant, el professor va dir que al principi era difícil fer una bona acció al dia, i més difícil persistir. Amb els anys, gràcies a la consolidació i guia contínues del general Qiu, el desenvolupament de l'empresa és relativament estable. Puc sentir clarament que, a través de la filosofia, la cooperació entre els companys del departament s'està tornant cada cop més tàcita. Abans, quan tenia dificultats, discutia i esquivava. Ara tots anirem cap amunt i descobrirem com resoldre aquest problema.

L'abast de les responsabilitats del director de fàbrica és molt ampli, ha de fer la funció de connectar l'anterior i el següent, ha de coordinar el treball dels diversos departaments. Actualment, encara em centro en el departament de ferreteria, sense prendre la iniciativa d'abastar i preocupar-me pels altres departaments. Al mateix temps, tindré disputes i friccions amb els meus socis a causa de les diferents opinions a la meva feina. Resumiré i reflexionaré seriosament sobre els problemes esmentats i, si us plau, els inclouré. Per descomptat, estic especialment content de tenir un grup de membres de la família tan altruistes. Els caps dels diversos departaments han organitzat molt bé el treball dels seus propis departaments. Poden afrontar les dificultats el més aviat possible. Els companys del departament sempre han posat el seu millor estat i la seva energia més positiva en la seva feina. M'agradaria agrair especialment a la jove generació del departament de gestió de la producció per compartir la pressió de treball de la gestió de la producció per mi. Per exemple, la planificació de la producció, la coordinació de dades de reunions de direcció, etc., perquè pugui estar més centrat en liderar els petits socis del departament de ferreteria.

Avui, estic aquí per compartir amb vosaltres un cas de tecnologia de producció:

L'any passat vaig encarregar un equip de doblegat, el funcionament real del problema apareixia amb freqüència, dos Kun sovint em troben per comunicar-se i discutir. Una vegada va bromejar: "A casa, fins i tot en el somni de doblegar la canonada, fins i tot en el somni també pensant en el problema de doblegar la canonada". "Crec que aquest és el sentit de la missió en el post. Errar fa la perfecció, sempre que hi hagi perseverança, el maça de ferro també es pot moldre en una agulla. Després de la verificació operativa contínua, les dades s'han ajustat i el procés que només es pot completar amb la cooperació de dues persones ha estat operat independentment per una persona, i l'eficiència del treball s'ha augmentat en un 50% en comparació amb l'anterior, i els productes defectuosos s'han reduït considerablement.

Crec que la capacitat de les persones no neix, sinó que s'inspira en la vida i la pràctica del tremp repetit. Cadascú de nosaltres té la seva pròpia missió. En la seva posició, pot fer la seva feina, fer la seva part de la feina alhora, però també ajudar més els altres. Per què no? Crec fermament que no hi ha cap individu perfecte, només un equip perfecte. Amb els esforços concertats de tothom, amb l'ànim mutu de tothom, amb la tolerància i el suport de tothom, puc créixer millor i completar millor la feina! Aprofito aquesta oportunitat per expressar el meu més sincer agraïment a les vostres famílies. Gràcies a tots!

Això és tot el que he compartit. Gràcies per escoltar-me!